行业的转型，是一个长期而艰苦的过程，我们看到历史上所有的商业时代的变迁，所有中国历史的改革，都是难度极大，大批的企业兴起与衰弱。传统的企业不缺

品牌、不缺资金、不缺人才、不缺好的产品，缺的是三个点：电子商务的基因，电子商务人才，电子商务的组织管理，如果还加上一个最重要的，而经常被忽视的要
素：电子商务的决心。

近三年电商核心趋势——传统品牌窗口期

      今后的2-3年，知名线下品牌将迎来电子商务历史上最重要的窗口期，黄金时代的大门开启，有人激情之后从此沦落，有人经受新商业时代洗礼，彻底转型。

在很多的知名传统企业，认为电子商务是未来，传统渠道是现在，我们要抓住现在，展望未来。但双11告诉我们，电子商务就是现在，也是未来。如果不战略性的转型电子商务，我们不仅看不到未来的灿烂，也得不到今天的成果。

      传统品牌将加快电子商务的步伐，但面临电子商务基因困境，以及最为激烈的线下线上冲突，越来越多的传统企业将如同现在的海尔一样，认识到电子商务是企业的第
二次战略革命期，以往的线上线下的竞争格局彻底发生逆转，电商的影响力逐步超越传统的影响力，线上实力逐渐与线下实力碰撞与融合，这个背后的变化绝对不是
简单的线上与线下销售比例的变化，也不是两个渠道增长率的变化，也不是两个方面价格体系与货品的冲突，而是彻底的两种完全不一样的商业思维与运作模式的冲突，更加严重的是组织内部的惯性与利益的均衡。

      对于很多传统企业而言，电子商务的转型绝对是一个坎，一个需要洗心革面、脱胎换骨的过程，未来几年我们将看到越来越多的商业案例，所谓的案例，要不就是传奇，要不就是败局。

      传统企业转型的步伐可能有两种方式来表现，一是大量线下积压的库存的倾销，比如非常多库存超级大的知名品牌等;二是企业电子商务转型，比如海尔及爱慕等。

以价格倾销为主的线下品牌将在今后的2年依然在电商上有非常大的发展和突破，
因为消费者的认知是滞后与行业发展的，知名的品牌有相当积累的知名度，加上后期的库存压力与价格抛售，会让不少的消费者以相当实惠的价格买到产品与品牌都
不错的商品，电商的优势会相较显现非常明显。只是这批以倾销方式今后发展的商家在今后几年是回光返照性的发展，看似优美的电商业绩背后，是品牌本身的价值
透支，疯狂打折的背后是丧失彻底的品牌溢价能力。

      而传统行业的转型，是一个长期而艰苦的过程，我们看到历史上所有的商业时代的变迁，所有中国历史的改革，都是难度极大，大批的企业兴起与衰弱。传统的企业不缺品牌、不缺资金、不缺人才、不缺好的产品，缺的是三个点：电子商务的基因，电子商务人才，电子商务的组织管理，如果还加上一个最重要的，而经常被忽视的要素：电子商务的决心。

====== 小故事 ======
惟俨禅师指着一棵枯木问弟子：是枯萎好还是茂盛好?一弟子说： 茂盛的好。禅师摇头：繁华终将消失。另一弟子说：枯萎的好。禅师还是摇头：枯萎也终将成为过去。这时一小沙弥答：枯萎的让他枯萎，茂盛的让他茂盛好了。禅师说：对，万物皆应顺其自然不要执著，这才是修行该持有的态度。
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